供应商管理培训课件(PPT 41页)

前言
供应商质量管理目的 / 愿景
供应商质量管理工作职责
供应商质量管理应用范围
供应商质量管理方法论
供应商管理之过程审核
审核结果的综合评分
供应商管理常用工具
供应商现场审核技巧
供应商审核策略
维持和改进供应商的品质保证能力，
一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性，
交货准时，售后服务，成本管理与技术进步。
持续改善，免检，使供应商成为卓越厂商
所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，
制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）
八项管理原则
以顾客为中心，领导作用，全员参与，过程方法，
管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，互利的供方关系
2. 与供方互利的原则
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力
3. 门当户对的原则
在特定阶段，各个方面能和企业匹配，规模、层次、
规范程度能和采购方企业相当。否则合作过程中双方都会感到不顺畅，
误解频频，非常容易造成双方成本上升，最终造成供应链上的浪费
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