某有限公司采购及供应商评审程序(doc 4页)

某有限公司采购及供应商评审程序内容摘要：
1.目的
      评审选择合格供应商，确保采购的物资符合规定要求。
2.范围
      适用于提供原辅材料、检测/试验设备、备品备件或服务的供应商及相应物资的采购。
3.定义(无)
4.职责
4.1 供应商评审小组负责：评审新供应商；供应商的平时考核。
4.2 管理部负责：提供供应商来货交货期及质量表现；保持合格供应商名单并及时更新。需要时，要求供应商对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。
4.3 品管部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况。
4.4 生产部负责：对供应商的服务/设备能力进行评审。
4.5 总经理或其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认。
4.6 采购组负责：
4.6.1 采购计划的制订；依需求采购，确定“采购合同（购销合同/传真/电话等）”内容，并明确产品要求。
4.6.2 协调品管部在供应商处验货。
4.6.3 与供应商沟通，落实供货、退货、改进及采购条款，需要时，要求供应商对产品质量的改进。
4.7 总经理或其授权代表负责原材料采购合同的批准；采购组主管负责对五金配件采购的批准。
5.供应商评审要求
5.1 总则
5.1.1 管理部应对生产所需的材料供应商按照本程序的要求进行评审（5.1.2所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的产品符合公司规定的要求。
5.1.2 特殊的供应商可不经评审直接列为合格供应商。
A. 国家法定的部门或机构：如计量部门、海关、商检等。
B. 独家经营的供应商； 客户指定的供应商。
C. 取得质量体系认证或产品认证（仅购买该产品时使用）的公司。 
D. 海外或市外供应商，经样品承认合格而能提供出货质量保证者。

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