采购管理中的供应商选择与评价(ppt 56页)

采购管理中的供应商选择与评价目录：
一、采购管理理念
二、建立采购架构与流程
三、采购管理的若干要点
四、供应商的选择
五、供应商的管理
六、供应商的控制

 

采购管理中的供应商选择与评价内容提要：
采购管理工作职能和职责
物资采购实现对整个企业的物资供应，
有四个基本目标：
一是适时适量保证供应；
二是保证原材料质量；
三是费用最省，成本最低；
四是管理协调供应商、管理供应链。
（一）科学规范采购行为，规避五大风险
1、违反国家法律法规，遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；
2、未经审批、超权审批，因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；
3、请购依据不充分、不合理，审批程序不规范、不准确，导致资源浪费或发生舞弊；
4、验收程序不规范，造成账实不符或资产损失；
5、付款方式不恰当、执行有偏差，导致企业资金损失或信用受损。
科学管理，强化关键环节管理
（二）职责分工与授权审批
1、请购与审批；
2、供应商的选择与审批；
3、采购合同协议的拟订、审核与审批；
4、采购、验收与相关记录；
5、付款的申请、审批与执行；

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