某公司成本管理模式及思考(ppt 33页)

某公司成本管理模式及思考目录：
一、某某成本管理的实践
二、某某成本管理模式
三、成本管理的几点思考

 

某公司成本管理模式及思考内容提要：
成本管理目的及内涵：
    健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。
   合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
  有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。
 1.全员成本意识的推动者
 2.公司经营计划的保证者
 3.贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者
 4.项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者

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