作业成本管理的基本原理(ppt 76页)

作业成本管理的基本原理目录：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理

 

作业成本管理的基本原理内容提要：
战略管理与FMS的必然性：
（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度
（2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力
（3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程
（4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业
（5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品
（6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利
（7）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模
1.资源的特征
（1）分配与间接分配的矛盾
*产品间接费内容
设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等
*间接分配，不符合成本效益原则
*间接分配，捣浆糊
（2）作业的分类
*数量作业，由产品数量引起
动因有：人工小时，机器小时，材料数量
*批次作业，由次数引起
设备调整，采购，销货订单
注：批次即非变动又非固定
*辅助作业（包括产品，客户）
前者指生产过程，后者指销售过程
例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发

 

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