企业竞争对手分析(doc 51页)

企业竞争对手分析目录：
1：竞争对手分析要素
2：竞争对手反击概要
3：竞争对手分析与产业预测
4：竞争对手的信息
5：竞争对手选择
6：互补产品和竞争优势

 

企业竞争对手分析内容简介：
    如果竞争对手是某个较大的公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求。这种限制和要求对预测它的行为非常关键。当竞争对手是多角化公司的一部分时，母公司的业务组合分析对于解答上述问题有启发作用。
    制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置。了解了竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。当然这种位置不会永远存在，特别是要考虑到新加入者可能会进入一个每家公司都经营良好的产业。大多数情况下，公司不得不迫使竞争对手让步以实现其目标。为此，公司需要找到一种战略，使其通过明显的优势抵御现有竞争对手和新加入者。

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