企业战略管理的研究理论(ppt 47页)

企业战略管理的研究理论目录：
一、企业战略理论
二、营销战略理论

企业战略管理的研究理论内容简介：
　　企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代表Venkatraman认为企业战略是一个多维的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略，这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御性、预期性、积极性和风险规避性，各维度都有不同特征，因此每一种战略都有独特的结构特征。
　　核心能力学派代表普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力理论，把市场竞争优势建立在企业核心能力论基础上，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定公司的竞争力；但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”
核心竞争力是指能够创造独特的客户价值的专门技能和技术。核心竞争力特点有三个：首先，可以使企业进入各种相关市场参与竞争；其次，能够使企业具有一定程度的竞争优势；最后，不会轻易被竞争对手所模仿。
　　企业战略可以分为三个层次：公司战略(Corporate Strategy)、业务单元战略(Business Unit Strategy)和职能战略(Functional Strategy)，每个层次都有不同的战略内容。
战略理论家阿瑟·汤普逊认为除了以上三个层次外，在企业活动中的操作层也存在战略行为。操作战略是关于管理业务单位内的主要组织单位（工厂、销售地区、分销中心）的行动计划，或实施具有战略意义的操作任务（原材料采购、库存控制、维修、运输、广告运动）的行动计划。[
　　　企业战略有四个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略和操作层战略。

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