某集团项目管理咨询方式(doc 30页)

某集团项目管理咨询方式目录：
一、项目背景 
二、咨询目的 
三、咨询内容 
四、研究方式 
五、咨询人员 
六、时间安排 
七、提交报告 
八、新华信工作流程图 

某集团项目管理咨询方式内容简介：
    作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。 美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。
     为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。

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