IPMP项目管理案例汇报知识实例(PDF 53页)

IPMP项目管理案例汇报知识实例(PDF 53页)目录：

1、项目概述
2、项目进度计划
3、项目工作分解
4、项目资源管理
5、项目风险管理
6、项目进度管理
7、项目沟通管理

 

IPMP项目管理案例汇报知识实例(PDF 53页)简介：

1、共享服务平台开发的外包：与客户（甲方）说明平台开发，涉及产品购买，另外涉及定制化开发，需要增加预算；
2、由于人员离职与开发人员调整：为了减少人员离职对项目的影响，尽可能地安抚现有项目组人员，说明人员离职是个人选择，与项目组无关；根据人员调整情况，重新计算项目预算，让人员调整在既定的预算内进行调整；
•依据：项目目标、里程碑、项目组织结构、需求分析报告等
•工期的评估：使用了类比法、倒排工期法及计算法完成。
•工作关系确认：以过程为主导、优先考虑项目难点、重点工作
•综合考虑总进度、用户要求以及人工、费用等限制条件，对各项工作的执行时间和排序进行优化
关键工作：需求调研、需求分析、概要设计、数字资产管理详细设计、数字资产管理开发、系统集成、功能测试、系统测试、系统部署、问题处理、用户培训、整理验收、验收移交

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