LRBG南航再造(pdf 26页)

LRBG南航再造目录：
前言……3
罗兰·贝格方法：关注战略，业务运营和资产平衡表……5
战略：企业为何需要准确的战略定位……6
业务运营和资产平衡表：……提高公司价值……8
收入：……采取“立竿见影”的行动……9
收入流失：必须马上停止……9
快赢！：……高效的方法……11
定价：强有力的工具……12
网络优化：提高收入……12
成本：降低成本的七种杠杆……13
机队优化：永远有价值……15
员工生产率：利用最佳计划工具……17
产品：精益管理带来更高利润……18
采购：走专业化之路……19
人力资源调整：系统人员过剩……20
薪酬协商：员工对企业再造的贡献……20
流程：改进效率的计划……21
资产负债表：挖掘有限空间……22
运营成本：越少越好……22
固定成本：如果不需要就彻底放弃……23
增加资本：让相关利益主体参与企业再造……23
成功因素：实现成功企业再造的十个原则……23
经验丰富的团队：关于罗兰·贝格战略咨询公司……25

前 言
新世纪的到来给中国民航业带来了新的机遇与挑战：国民经济的高速增长，世界贸易组织的加入，2008年奥运会的举办以及民航业的重组都为中国航空公司的发展提供了良好的宏观环境。可以说，中国航空公司的发展前景在亚洲乃至全世界都是最佳的。
新世纪的到来给中国民航业带来了新的机遇与挑战：国民经济的高速增长，世界贸易组织的加入，2008年奥运会的举办以及民航业的重组都为中国航空公司的发展提供了良好的宏观环境。可以说，中国航空公司的发展前景在亚洲乃至全世界都是最佳的。
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