企业产品附加值管理(ppt 110页)

企业产品附加值管理目录：
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理

 

企业产品附加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
1.产品设计之初，让生产线人员尽早参与
2.成品直接出货至分销商的成品仓库
3.扩大自动化以加强生产流程之畅顺
4.零缺点计划
5.一年以存货周转为12次为目标
6.简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
(7) 重视人力资源及训练

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