工程施工阶段的成本控制(doc 39页)

工程施工阶段的成本控制目录：
第一章 招投标阶段的成本控制
第二章 施工阶段的成本控制

 

工程施工阶段的成本控制内容简介：
    成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。比如彭州石化大道工程。招投标阶段的成本控制重在开源。
    认真贯彻落实国家和上级有关方针、政策、法令及公司的各项规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的原则，维护企业利益，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作，确保各项经济技术指标完成。全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策及本公司的各种安全生产规章制度，组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施组织贯彻执行。组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。

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