某主要经营管理手段(ppt 66页)

某主要经营管理手段目录：
1. 集团控股管理的主要模式
2.集团主要管理手段
3.建立集团模式的困难

 

 

某主要经营管理手段内容提要：
    通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司工业集团中，随着经营领域数量减少，存在着由财务控股和战略型控股向操作型 控股方式转 化的趋势。操作导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营。事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理”公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略和财务监控，优化集团核心资源配置，引入和培育优秀管理人才，制定有效的激励机制。督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为下属企业提供附加值。集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展战略，总部及业务经营单元之间权责划分明确，加强第一线的决策力，总部必须有能力对核心活动（项目投资管理，物流网络建立，IT技术的应用等）进行协调与监控。总部机构需高效，并有灵活反应和创新能力
管理流程清晰简洁，管理幅度适当。最大程度避免官僚行为及个人意志作用，业绩透明，考评体系合理。

 

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