企业多方面管理技术(ppt 87页)

企业多方面管理技术目录：
1、开一个有效的会议
2、会议的好处
3、分析现状
4、有效会议经过的三个步骤
5、目视管理
6、目视管理方法
7、实效改善的[ECRS]四大原则
8、实效改善时的六大提问(5W1H)
9、实效改善去除七种浪费
10、PDCA环
11、……

 

企业多方面管理技术内容提要：
分析现状：
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
……

实效改善去除七种浪费：
1.过量生产          
2.等待工作或物料
3.搬运                 
4.多余的作业      
5.不必要的存货  
6.不必要的动作  
7.生产不良品
……

图表的种类：
分析用的图表
管理用的图表
计划用的图表
统计用的图表
说明用的图表

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