全球化企业战略和竞争优势(ppt 72页)

 全球化企业战略和竞争优势目录：
一、国家竞争优势
二、团簇与地区产业竞争力
三、战略联盟
四、虚拟组织与OEM

 

 

全球化企业战略和竞争优势内容提要：
    巴尔尼和汉森（Barney & Hansen,1994）把“可靠性”(trustworthiness)看作是竞争优势的一个重要的来源，他们把信任分为三类：低度信任、中度信任和高度信任。所谓“低度信任”是指建立在有限理性和机会主义基础上的信任。值得注意的是，这种信任并不必然代表欺诈和不道德，这种“弱势信任”更多地是由于成员企业间的交易频次的不足。加大投入和促进交易有助于提高这种信任；所谓“中度信任”也称经由治理所产生的信任（trust through governance），是指关联企业希望借助于有效的治理手段以对机会主义行为追加成本，并以此来规范企业的行为。所谓的“高度信任”是一种最理想的境界。合作双方都表现出高度的相互信任，任何机会主义行为都将会破坏团体共同建立的价值观和基本行为准则，显然，除了经济因素之外，诸如商业道德、经营伦理以及长期合作等因素都将发挥潜在的作用。王安电脑公司是由出生于中国上海的华裔工程师王安在某年创办的制造电脑设备的小型风险企业，某年的营业额曾达到22.8亿美元，员工高达2.48万人，然而，到了八十年代中期王安准备隐退时，他不顾众多资深员工的反对，坚持让自己的儿子王福瑞接管整个事业，这种明显的家族偏袒使得公司主要骨干纷纷离去，结果，市场资金在四年之内撤走了90%，某年该公司提出破产申请。

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