某集团组织架构设计方案和管理建议(ppt 32页)

某集团组织架构设计方案和管理建议目录：
一、组织架构设计方案
1.目前组织设计中的问题
2.对新组织设计方案的建议
二、工作权限设计方案
权限类别
三、关于基础管理的建议
《管理大纲》
四附件
1.《职位等级架构》
2.《部门职责描述》

 

 

某集团组织架构设计方案和管理建议内容提要：
    集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据统一系统，无需较高的协调成本各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程适合今后的扩张与复制

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