某集团组织架构设计和操作方案(ppt 49页)

某集团组织架构设计和操作方案目录：
一、集团组织机构图
二、机构及岗位设计
三、住宅开发业务流程界定

 

 

某集团组织架构设计和操作方案内容提要：
董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。说明：
总审计师兼委员会办公室主任
委员会办公室核心职责：
1、按照证监委要求实施相关审计
2、负责外部审计机构的协调、管理
3、在CEO领导下实施内部相关审计
工程审计专员核心职责：
负责集团建设项目的审计
经营审计专员核心职责：
负责经营业绩的审计及离任审计
负责财务报表的审计
管理审计专员核心职责：
负责管理流程的审计
负责制度执行的审计

 

..............................