组织的基础概念和组织设计管理(ppt 66页)

组织的基础概念和组织设计管理目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1、多弗公司的分权管理
案例2、IBM——被变化绊了一跤
案例3、麦当劳经理的成长
组织篇、 总结提问
组织篇、 思考练习题

 

组织的基础概念和组织设计管理内容提要：
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。 拥有直线职权的管理者均可以指导下属人员的工作而无须征得他人意见。贯穿组织最高层到最底 层的上级下级职权关系形成指挥链。参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 )职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等；管理者只能下授执行职责,但最终的责任永远不能下授；要对直线职权与参谋职权进行区分。现代观点。古典学者迷信职权，但现代观点认为职权只是这样一种权力,一种基于掌握职权的人在组织中所属职位的合法的权力，是与职务相伴随的。 而权力（Power)是指一个人影响决策的能力，职权只是更广泛权力概念的一部分、一个要素。

 

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