上海某公司发展战略规划(ppt 54页)

上海某公司发展战略规划目录：
一、回顾评价
二、战略定位
三、发展思路
四、方法措施
五、实施步骤

 

上海某公司发展战略规划内容提要：
1、虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
  1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；
  2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。
  3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；
  4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；
  5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；
  6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置
  1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建立与集团公司发展相适应的学习型组织；
  2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则，规范集团公司的业务决策流程和工作流程；
  3) 加强集团公司发展战略的研究及协调工作，发挥其对下属公司的指导功能；
  4) 规范集团公司的投资管理工作，严格集团公司投资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系；
  5) 集团公司设立管理委员会，对集团公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部统一调配。

 

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