战略管理资源能力的开发和投资(doc 8页)

战略管理资源能力的开发和投资内容简介:
    对核心能力内涵的事后解释固然重要，但面向未来，特别是高度不确定的未来，如何进行资源和能力开发，显然更有价值。本文在对中国企业资源、能力开发与投资的实践进行研究的基础上发现，在高度不确定的时代，防止优秀人才流失和价值波动，并创造一个实现知识、创意、信息分享的机制，是人力资源开发的关键；而在持续性与适应性、专注性与灵活性之间取得平衡，则是技术资源开发与管理的最大挑战。
     在现代知识型组织中，特立独行如诗人、哲学家是很难生存的。由于任务的复杂性，以及分工的演进与深化，绝大多数工作形成了交互依赖的关系。这意味着，即便一个绝对优秀的人，也不能做到绝对的自主自由、自行其事，他必须充分地分享知识和创意，在行为和节奏方面进行有效的协调。
     对核心能力内涵的事后解释固然重要，但面向未来，特别是高度不确定的未来，如何进行资源和能力开发，显然更有价值。本文在对中国企业资源、能力开发与投资的实践进行研究的基础上发现，在高度不确定的时代，防止优秀人才流失和价值波动，并创造一个实现知识、创意、信息分享的机制，是人力资源开发的关键；而在持续性与适应性、专注性与灵活性之间取得平衡，则是技术资源开发与管理的最大挑战。
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