移动公司企业文化建设项目讨论(ppt 46页)

移动公司企业文化建设项目讨论目录：
1、文化项目的背景……………………………………03
2、文化建设的方向……………………………………08
3、文化建设的内容……………………………………17
4、文化建设的方法……………………………………27
5、文化项目的成果……………………………………33
6、HJCY的现状……………………………………39

移动公司企业文化建设项目讨论内容简介：
    截止2000年底，浙江移动的用户已超过500万，居全国第二位；营业收入和净利润均持续高速增长；网络建设稳步推进，网络结构日趋合理。在业务拓展的同时，浙江移动实施了发展课题和科学管理两大工程，在管理创新方面取得了显著的成绩。
    然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域，参与瓜分通信行业价值链；特别对新业务、增值服务及大客户争夺虎视眈眈，蓄势待发。在需求方面，由于宏观经济尚处于通货紧缩的态势，加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同时，政府监管有所增强且监管的方式已经改变，消费者地位将继续提升等等，这些都将构成对浙江移动的严峻挑战。
   面对生存和竞争环境的“大变局”，浙江移动领导者充分认识到，企业的竞争最终是企业文化的竞争，高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题；这对于浙江移动统一内部“系统做事的原则”，同时激活组织与队伍，实现系统变革，迅速形成整体竞争优势具有现实而深远的意义。
   2002年2、3月间，经浙江南都电源介绍，HJCY与浙江移动双方高层进行了多次接触与深入交流，初步达成共识，邀请HJCY研究咨询公司，帮助浙江移动进行2002年度的企业文化建设。为此，HJCY提供本《项目建议书—讨论稿》，以备双方进一步深入沟通与洽谈、以及浙江移动高层决策之用，确保未来的合作令人愉快且富有成效。
 

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