某公司企业文化建设和企业咨询报告(ppt 13页)

某公司企业文化建设和企业咨询报告目录：
一、企业核心理念的清晰程度分析
二、企业文化的优势和劣势
三、HJCY认为中南集团的企业文化建设要围绕下述要点展开
四、文化提升的落地支点

 

 

某公司企业文化建设和企业咨询报告内容提要：
   根据统计规律，我们发现，有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。在以管理层级为标准进行分类时，值得关注的群体是中层，在以年龄为标准进行分类时，值得关注的群体是31-40岁的人员，在以学历为标准进行分类时，值得关注的群体是高学历的人群。这三类人群是企业文化推进和建设的中坚力量。因此，企业文化建设应特别关注核心人群。文化结构：在保留现有中南集团企业文化基因的同时，允许不同产业多元文化的存在，亚文化的存在体现中南多元的特色；文化动力：适应人员结构的变化，兼容的地域文化是保证中南集团人才开放、人才升级与人才创新的能力转化，文化的包容性体现了人文精神。文化行为：在不断优化约束监督文化传统的同时，将激励的正面作用提升到相应的高度，以适应面对学习时代、接轨时代与创新时代的新管理环境。 文化支点：在强调集团协同文化的同时。建立分层分级的文化管理措施，适应管理变革需要，调整公司文化的紊乱和错位。

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