某公司管控模式项目中期报告(ppt 73页)

某公司管控模式项目中期报告目录：
一、集团管控模式介绍及最佳实践
二、龙头股份未来的理想管控模式
三、建议的分步实施路线图
四、下阶段工作

 

 

某公司管控模式项目中期报告内容提要：
    国际知名的家庭和个人用品及食品制造商和销售商，全年总销售额超过520亿美元，在美国《财富》杂志的全球大公司排行榜上，一直位居前50位之列。世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商在150个国家销售其家庭和个人护理类及食品类的产品，拥有多芬、家乐、立顿、梦龙、奥妙和洁芙等著名品牌 某年，利华兄弟公司成立，在全球建立肥皂工厂，某年开始涉足食品，水产等业务领域。某年代，尤尼黄油公司已经开始通过兼并来实现公司的壮大。1930年，尤尼公司和利华兄弟公司合并，成立了联合利华公司。在合并尚未成势的年代，双方基于共同的原料，在40多个国家的巨大市场和强大的全球销售网络，联合以谋求更多的发展机会目前，联合利华集团在英国伦敦。Unilever N.V.）和荷兰鹿特丹（Unilever PLC）分设总部，分别经营食品和日化。双方具有各自的总裁，独立上市运作，但整上海家化联合股份有限公司是由上海家化（集团）有限公司和上实日化控股有限公司控股的公司，于 2001 年在上海交易所挂牌上市。个公司是一个协调运作的经济实体。在总部建立强大的财务共享中心，每个事业部统一结算。整个公司选用oracle系统，保证所有的信息均及时可达。设立物流事业部、采购部和技术中心，为所有事业部服务。

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