企业内部经营结构分析战略管理(ppt 171页)

企业内部经营结构分析战略管理目录：
第一节、经营结构--BCG方法
第二节、经营结构--业务屏方法
第三节、创造价值活动分析--价值链方法
第四节、资源与能力分析--新的理论观点

 

企业内部经营结构分析战略管理内容提要：
    企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。BSDZ咨询公司的创始人Henderson认为，企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。例：一家固体饮料公司的市场选择问题。战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。有人说BCG方法忽略了非价格竞争，其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？把它们划分为两个领域！

 

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