中小企业经营者的信息化战略方案(ppt 40页)

中小企业经营者的信息化战略方案目录：
一、中小企业的特性
二、信息化的必要性
三、信息化的及时性
四、ERP是什么？
五、如何实施ERP？
六、如何保证ERP的成功？
七、结论

 

中小企业经营者的信息化战略方案内容提要：
企业e化的正确观念
宁可不做，绝不做错？这是不负责任的经营者！
不做，本身即最大的错误！ (今天不做，明天会后悔)
不该做的，千万别做：如e化前的BPR，管理复杂化
应该做的，千万别拖：如上ERP项目，数据管理
互动之中，见真对错：如知行互动原则，ERP整合原理
思想正确，行动必成：e化已是相当成熟的技术了
汉康经验与技术
以WCM经验指导ERP系统发展，整合成e化管理平台
利用信息化的机会，深入解决企业管理模式的更新挑战，是更大的效益增长点→管理软件公司的最大责任与挑战！
以分行业、分规模的ERP 协助企业建立e化基础
以决策流(D-Flow)解决e化的三大管理挑战
打造更高管理水平     例：空调造就了Las Vegas
取代部分人才需求：智能化→如自动净算采购需求
迅速做好数据管理：以数据在应用上的管理责任来管理。

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