企业组织结构设计与工作分析(ppt 53页)

企业组织结构设计与工作分析目录:
一、企业组织
二、组织结构设计
三、岗位设置与职务设计
四、工作分析
五、员工工作管理
六  员工管理与企业文化

 

企业组织结构设计与工作分析内容简介:
    组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
    组织设计的必要性有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
     职务设计的要求全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去；职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率；全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况；每个职务规定的任务、责任，要于当时的人力资源条件相适应，不能离开资源约束单方面考虑组织需要。

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