项目管理中的项目组织结构研讨(doc 10页)

项目管理中的项目组织结构研讨目录：
一、项目组织基本理论
二、ERP项目实施中的项目组织实例
三、结论

 

项目管理中的项目组织结构研讨内容提要：
项目组的组建
项目组的组成成员
1） 项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。
2） 项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。
3） 制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。
4） 现场经理：负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。
5） 合同管理员：负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。
6） 项目管理员；负责记录项目的日常收支情况，包括成本变化、劳务费用、日常用品及设备状况等；还要定期做一些报表，并与项目经理和公司领导保持密切联系。
7） 支持服务经理：负责产品的服务支持，与分包商的联系、信息处理等。
设计方/实施方项目组主要成员及职能描述
（1）项目经理
与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法
负责制订具体的项目计划，包括培训计划
把握项目各方面的进程
指导业务流程重组和项目变更
检查及调控项目实施范围
向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施
负责项目阶段质量
其它项目经理所应该负责的项目管理工作
（2）技术工程师
对项目实施按项目实施计划提供技术支持
协助项目经理定义项目的范围及目标
参与讨论、制定项目计划
按项目实施计划提供系统技术培训
制订指导系统管理策略和方案
制订数据管理策略和方案
进行客户化开发的设计、开发和测试
负责系统安装、提供设备选型参数 　
对系统整体性能提出意见
根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议。

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