企业采购过程评估分析报告(doc 52页)

企业采购过程评估分析报告目录：
1.文件审核                           
2.供方的选择与评价                   
3.供方的日常管理和考核过程         
4. 供方产品试装过程                 
5. 供方产品的检验                   
6. 采购计划的编制、实施和控制       
7. 供方产品的售后服务过程          
8. 供应连网络建设情况                
9. 资源保证、组织机构和职责分配      
10. 总体分析与评价                   
11. 总结                             

 

 

企业采购过程评估分析报告内容提要：
1.现同时运行并有效的质量体系文件和公司《供应链管理办法》标准中部分名词术语解释不同，如：外购件、外协（包）件、委外、生协件、外协配套件。有关键件、重要件和甲类件、乙类件等；
2.质量体系文件与标准中关于供方的考核与评价方式、方法、内容等要求不相一致。共四种文件均由技术管理部编制；
3.现有质量体系文件《供方的评价与选择控制程序》，在文件适用范围中包含原材料、辅助材料、外协配套件和外包件，但文件在之后的供方选择与评价、供方考察、供方产品试装等流程中，只说外协配套件，对于其他原材料、辅助材料和外包件没有规定；
4.质量体系程序文件中所要求的部分流程，如：对供方进行日常管理，对供方进行考察，对供方进行质量体系审核等，没有具体的作业文件支持，使实际操作过程无章可循，无法进行统一；
5.3c要求对关键件、重要件必须进行定期确认检验，但供方的检验报告由哪个部门负责收集，怎样进行收集，多长时间收集一次等要求，在相关文件中均没有规定；

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