企业战略实施的组织保证(ppt 98页)

企业战略实施的组织保证目录：
第一节：企业组织的结构化理论
二、关于企业制度与公司治理间关系的认识
三、企业组织的结构化理论
第二节：企业组织结构化的类型
一、制度结构化
二、层级结构化的类型
三、文化结构化的类型
第三节：知识经济与组织结构化变革
一、知识经济的特点
二、企业制度变革
三、企业层级结构创新

企业战略实施的组织保证内容简介：
    治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作）
    治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。
    治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的激励/控制关系或委托者对代理者的激励与控制机制设计）
     工业社会以来，一般等价物使资本具有了流动性的特点，可以方便的兑换其他形式的生产要素，所以生产活动过程的启动表现为一定数量的资本投入，资本成为生产活动的过程源动力。此时，相对于其他要素而言，资本成为生产活动中最重要、最稀缺的要素。
     资本要素的上述特点决定了资本所有者在生产过程开始之初拥有选择过程运行方向，组织过程的推进，处理过程的结果的各种权利。即资本雇佣劳动。

    

 

 

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