大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)

大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告目录：
一、 诊断说明
二、 现状诊断
三、 愿景展望

 

大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告内容提要：
一、规划与控制方面的问题：
在招聘过程中，业务部门不参与招聘面试，发挥不了其职能的优势（招聘管理制度问题——招聘流程）
单纯为ISO有过简单的岗位描述，基础工作做得不扎实（岗位体系问题——严密性）
部分部门存在人员结构不合理的情况，如船务部、货运部（组织与岗位体系问题）
竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定（制度严密性问题）
没有实行定岗定编，老职工存在因人设岗的情况（岗位体系问题与制度贯彻问题）
没有退出机制，形成员工对企业的依赖（人力资源战略管理问题——绩效结果应用）
中层管理人员的管理技巧与技能缺乏（培训职能发挥问题）
员工身份繁杂，有正式工、临时工、大集体混岗工，有借调人员、有外派人员
（历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题）
部分专业人才缺乏，现有的人员素质不够，没有一定的人才储备 （人力资源战略实施问题）
二、培训与发展方面的问题：
各部门普遍采用“师傅带徒弟的培训方式”，缺乏多样化、系统性和连续性（培训职能发挥问题）
培训数量比较少，计划的实施力度不强，但是部分业务部门进行内部实操培训，效果较好（培训职能发挥问题）
缺乏员工的职业发展通道，没有辅助员工拟定职业发展规划（制度流程问题）
专业化分工太高，缺乏轮岗机制，缺乏全面手 （岗位体系设计问题与人力资源战略问题）
三、考核与评价方面的问题：
业务部门有财务指标的考核，考核缺乏引导性（绩效管理制度问题——考核指标设计）
综合管理部门没有考核（绩效管理制度问题——考核机制）
考核指标没有细化到科室和个人，没有形成压力传递机制（绩效管理制度问题——岗位考核机制，与综合管理问题——基础工作扎实程度，考核指标设计 ）
物流部考核与薪酬没有联系，单纯为考核而考核（绩效管理制度问题——绩效结果应用）
工程物流项目成本管理缺乏有效控制（综合管理问题——基础工作缺失）
缺乏员工考核，完全靠员工自觉（绩效管理制度问题——绩效结果应用）
预算（目标、费用）制定的不科学（综合管理问题——财务预算管理体系严密性）
旧有职称是靠论资排辈获得，不能够说明问题（岗位体系设计问题——晋升机制）
信息部按照工作文档记录进行考核（绩效管理制度——考核指标问题）
薪酬水平存在内部平均、外部不公平的现象（绩效管理制度问题——绩效结果应用）
业务交叉部门没有建立一种协调机制，完全靠两部门自发的协调 （绩效管理制度问题——考核流程）

..............................