某运输股份公司组织设计报告(ppt 41页)

某运输股份公司组织设计报告目录：
一、南京远洋新组织结构
二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵
三、南京远洋各部门组织结构及职能规划
四、后续工作说明

 

某运输股份公司组织设计报告内容提要：
总经理办公室使命与职责：
负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。
负责公司外部环境、行业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，编写战略信息报告。
负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。
负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。
负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。
负责组织公司CPI专查和KPI数据收集与考核。
负责公司重大的经营活动的日常管理。
负责公司的经营统计分析。
负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。
负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。
负责各部门二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。
负责公司大事记的编制。
负责公司综合档案的归档、组卷、借阅、销毁等工作。
负责公司会议的组织、准备、记录、纪要整理、实施状况跟踪。
负责公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。
负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档等管理工作。

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