锦州某电力有限公司组织结构设计(ppt 86页)

锦州某电力有限公司组织结构设计目录：
一、 综述
二、 职能部门组织结构
三、 生产相关部门组织结构
四、 生产部门组织结构
五、 生产部门管理组调整建议

 

锦州某电力有限公司组织结构设计内容提要：
职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力
基本职能设计：
根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能
关键职能设计：
根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式
职能分解：
将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能

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