影响组织变革的因素(ppt 40页)

影响组织变革的因素目录：
一、组织规模对组织结构的影响
二、组织生命周期对组织结构的影响
三、技术对组织结构的影响

 

影响组织变革的因素内容提要：
彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析：
美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个组织的总人数从原来的600人增加到700人时，其对组织结构的影响程度就大于从原来2600人增加到2700人的影响。
企业的生命周期：
概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的生命周期。
1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。
1983年美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
创业阶段：
主要特点：
公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向，把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。
企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流多采用非正式的方式。
每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。
对企业内部活动的控制，主要依靠才依靠创业者亲自监督。
主要危机：领导危机
解决方法：创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。 

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