长春某有限公司人力资源管理诊断报告(ppt 69页)

长春某有限公司人力资源管理诊断报告目录：
一、 公司简介
二、 工作回顾
三、 总体评价
四、 问卷分析
五、 问题与对策
六、 下一步工作

 

长春某有限公司人力资源管理诊断报告内容提要：
人力资源调查问卷分析
感谢HR及其他部门各位经理、员工的大力支持，本次调查顺利完成。
收回答卷：100份。答卷人员来自：技术（20人)、生产(27人)、营销(13人)、供应(4人)、行政管理(18人)、财务(7人)六个部门。其余11人未注明所在部门。
高层管理者（7人）、中层管理者(10人)、一般管理者(20人)、一般员工(56人)。有7人未注明职务
高中层经理更体会到：公司上下级间的指令和汇报存在着越级现象（均值1=1.6,均值2=2.1;均值越小越体会到越级)。
经理、员工都感觉有时出现多个领导分派任务的情况，但答案的离散度较高(均值=2.6,方差=1.1)。进一步分析数据表明：在供应部门这种情况最多，答案的分散度也最大。在财务、生产部门这种情况较少。行政管理部门、技术部门、营销部门居中。
战略目标：
立足医疗仪器领域，三年内成为国内中小型体外诊断仪器及配套试剂最成功的企业，在五年内成为大型诊断仪器的生产基地

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