建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告(ppt 105页)

建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告目录：
一、流程梳理概述
二、标准所部门职责与岗位设置
三、关键业务流程

 

建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告内容提要：
流程梳理的目标：
通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责
通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标
通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实现，从而达到标准所的发展目标
以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持
总工程师办公室部门主要职责：
负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印
 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图纸等归档、借阅管理

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