新产品开发部门工作流程管理(doc 68页)

新产品开发部门工作流程管理目录：
附件一：内部管理制度
调查研究与分析决策
产品设计管理
新产品试制与鉴定管理
附件二新产品开发策略
新产品开发策略概述
新产品开发策略的类型
两种策略的概括
豪尼威尔公司的新产品开发
附件三：新产品开发的主要方式
影响新产品设计决策的因素
新产品实体特征
新产品的包装
新产品的品牌
新产品伴随服务
新产品设计
新产品试制
新产品样品试验
价值工程在新产品开发中的应用
新产品开发过程的典型模式

新产品开发部门工作流程管理内容简介：
     新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）     样（模）试      批试       正式投产前的准备这些重要步骤。
     新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

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