项目分级与成本管理办法(ppt 30页)

项目分级与成本管理办法目录：
一、 项目分级管理办法
二、 项目成本核算管理办法
三、 项目成本节余提成管理办法
四、 重大项目审计管理办法

 

项目分级与成本管理办法内容提要：
成本计划：
公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。
工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。
项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。
成本控制对象与办法：
人工费：总量、定额、单价控制等
材料费：招投标、限额领料等
机械使用费：合理租赁、计划管理等
间接费用：定额、定计划、定权限
其他费用：制定临时设施费、工具用具使用费、场地清理费的具体管理办法
成本核算原则：
按照权责发生制、收入费用配比原则，
核算对象、核算方法一经确定不得随意变更
按实际产值、进度、成本“三同步”原则
基本方法
设置工程成本明细帐
依据有关业务人员提供的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）按照费用的性质据实进行帐务处理，计入当期项目成本
项目应按月登记成本台帐，并按月填报有关项目成本管理报表，提供成本分析资料。

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