某国际集团母子管控咨询项目诊断报告(ppt 110页)

某国际集团母子管控咨询项目诊断报告目录：
一、 项目背景
二、 访谈回顾
三、 诊断结论与分析
四、 解决思路及建议

 

某国际集团母子管控咨询项目诊断报告内容提要：
组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任
运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序的集合，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上
通过界定母子公司管控内容及管理界面，获得协同效应，控制集团公司经营风险
发挥出整个组织的吸引、识别、发展、留住人才的能力，它必须是核心能力的蓄水池，最终企业的竞争会是人力资本以及政策的竞争
公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动

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