宁波方太厨具人力资源管理咨询项目建议书(ppt 37页)

宁波方太厨具人力资源管理咨询项目建议书目录：
一、项目需求分析
二、项目目标
三、解决方案
四、项目计划
五、项目组织
六、项目预算

 

宁波方太厨具人力资源管理咨询项目建议书内容提要：
贯彻公司的战略和文化
明确公司使命、愿景与核心价值观
建立诠释公司战略的经营原则和目标体系
建立体现公司核心价值观的管理原则
明确公司的人力资源管理理念及策略
提升业务运行效率
进行基于关键业务活动的职位分析
建立衡量流程效率的衡量指标集
建立与业务紧密结合的绩效管理流程
构建动力机制，形成一流团队
建立反映价值创造的评价体系
构建科学合理的价值分配体系
促进个人能力和组织能力的提升
根据人力资源管理的目的，结合方太当前人力资源管理的需要，突出绩效管理这一重点，本次人力资源管理咨询项目的范围建议如下：
1. 调研诊断
2. 经营和管理原则
3. 人力资源理念及策略
4. KPI体系
（5. 关键职位梳理及奖金方案）
6.中长期激励机制
7. 绩效管理体系
8. 相关培训

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