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通信公司绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 55页)

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企业咨询
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相关资料:
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通信公司绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 55页)内容简介

通信公司绩效考核管理咨询项目建议书目录:
一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍


通信公司绩效考核管理咨询项目建议书内容提要:
新华信公司实施本项目的原则及工作目标:
新华信实施项目的原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业实施;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。
在上述原则的基础上,新华信将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系,即全过程考核。
同时为了保证绩效考核体系有效实施,新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。


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