专家剖析八大风险管理案例(doc 15页)

专家剖析八大风险管理案例目录：
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭
案例3：200年的英国巴林银行（Barings Bank）为何破产
案例4：日本八百伴（Yohan）惨败在哪儿
案例5：香港百富勤公司为什么突然入不敷出
案例6：投资与出售股权权益引致的重创
案例7：投资非核心性业务的症结所在
案例8： 某香港上市公司
反省与思考：中国企业应如何设立风险防火墙
防线2：建立内控和相互制衡的机制
防线1：企业须熟悉自身业务与相关风险
防线3：紧盯着现金
防线4：合理制定绩效评估与激励机制
防线5：深化企业风险管理文化

 

专家剖析八大风险管理案例内容提要：
    风险管理文化涉及员工的个人价值观和他们接受风险的态度。除非员工尊重和遵守公司的规章制度和内部控制，否则风险管理难以成功。
    要建立健康的企业文化及价值观，企业必须由上而下，身体力行，建立严谨的“党风”，使员工能上行下效，企业要订立管理原则和行为规范，通过绩效管理的方法，鼓励员工正确的行为和态度。
    加强培训和沟通，建立有效机制，使员工能从企业本身所犯错误或接近犯错的经验中，吸取教训。更重要的是公司行政人员必须定期举行会议，讨论并接受其他公司所犯的严重过失的教训，包括：了解事件发生的经过；搞清楚犯错的原因以及对该公司财务与业务造成的损失；最后反问如何避免类似事件发生在自己公司身上。

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