战略性导向组织设计(doc 58页)

战略性导向组织设计目录：
第一章、组织概述及其与战略的关系…………4
第一节、组织和组织设计…………4
一、科学管理理论的组织概念…………4
二、行为科学的组织概念…………4
三、权变组织理论的组织概念…………4
四、组织设计程序和内容…………5
五、组织设计原则…………6
第二节、组织与战略的关系…………7
一、企业不同战略阶段与组织设计…………7
二、企业不同战略选择与组织设计…………8
第二章、组织设计环境…………11
第一节、外部环境与组织设计…………11
一、外部环境的内容…………11
二、环境的不确定性…………12
第二节、企业技术特征与组织设计…………13
一、企业级技术对组织结构的影响…………13
二、部门级技术对组织结构的影响…………14
第三节、人员素质与组织设计…………16
一、人员素质对组织结构的影响…………16
二、因事设人和因人设事…………17
第四节、企业规模与组织设计…………17
第五节、企业生命周期与组织设计…………18
一、创业阶段…………18
二、集合阶段…………19
三、正规化阶段…………19
四、精细阶段…………20
第三章、组织功能设计…………21
第一节、组织功能的概念和内容…………21
第二节、组织功能设计的程序和方法…………23
一、组织功能设计的基本程序…………23
二、由抽象到具体的方法…………23
三、由具体到抽象的方法…………28
第四章、组织纵向设计…………31
第一节、管理幅度与管理层次设计…………31
一、管理幅度与管理层次的关系…………31
二、管理幅度设计…………31
三、管理层次设计…………35
四、领导岗位设计…………37
第二节、集权与分权设计…………37
一、集权与分权相结合的原则…………37
二、集权与分权模式设计：企业管理体制…………39
第三节、基层组织设计…………44
一、作业层与管理层的合理分工…………44
二、管理层面向基层并为基层服务…………45
三、基层管理重心下移并实行作业长制…………46
四、分厂的运营组织…………47
第五章 组织横向设计…………50
第一节、单位设计…………50
一、单位化方式…………50
二、业务组合指导原则与分析方法…………51
三、单位功能综合化…………53
第二节、横向协调设计…………54
一、制度性方式…………54
二、结构性方式…………55
三、人际关系方式…………55
四、专业搭接制…………56

 

战略性导向组织设计内容提要：
行为科学的组织结构理论克服了传统组织理论中的“见物不见人”的弊端，但矫枉过正了，过分强调了人性面，而忽视了基本的权责结构，从而使其带有明显的局限性。在这种背景下，权变组织理论就登台亮相了。
　　权变组织理论的代表人物有卡斯特和罗森茨威吏，他们强调组织和社会环境之间的相互作用，认为组织是一个开放系统。他们对组织的基本观点是：
　　★组织是社会系统的一部分：社会本身是一个大系统，组织是该系统的一个组成部分。
　　★组织本身也是一个系统：组织内部的技术、目标、价值观、社会心理、组织结构等相互依赖和相互作用，共同组成了一个系统。
　　★组织是一个动态系统：组织要适应外界环境的变化而变化，也要根据内部条件的变化而调整。
四、组织设计程序和内容
　　组织设计就是确定公司功能、功能分解及为了实现这些功能的机构设置和权责配置，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学地进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤地进行，才能取得良好效果。它一般按以下程序进行：
　　（1）确定组织设计原则。根据企业的任务、目标以及企业的外部环境和内部条件，确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数。例如，公司一级的管理幅度是宽些还是窄些？公司要不要设置“分厂”这一级？部门分工形式是否采用职能制还是事业部制？是实行集中一贯管理还是分级分权管理？这些都是进行组织设计的基本依据。
　　（2）组织功能设计。这一步骤的内容包括：确定为了完成企业任务和目标而需要设置的各项功能，明确其中的关键性功能；不仅要确定全公司总的功能及其结构，而且要分解为各项具体的业务和工作；在确定具体的业务时，还应进行初步的管理流程总体设计，以优化流程，提高管理工作效率。

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