某集团组织结构图研究(ppt 44页)

1、某集团现有组织结构图
2、某集团组织的基本模块
3、某集团组织设计的基本原理
4、某集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值
7、“中心总监制”的实施难点
8、“中心总监制”的设计错误
9、“中心总监制”的实施条件
10、某集团组织设计的目标
11、某集团组织设计的要点

 

4、某集团组织结构的本质
“直线职能制”的变型；（见下图）
迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型：
其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。
5-1事业部制的条件
产品:产品是有区别的
区域:区域是有区别的
客户:客户是有区别的
6、“中心总监制”的价值
共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化；
决策科学-----集聚专家，参与决策，使决策的可行性和科学性增强。

 

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