《蓝海战略》全书(ppt 85页)

《蓝海战略》全书目录：
前言
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新

 

《蓝海战略》全书内容提要：
开创蓝海的推动性力量：
产业生产率提高，产品数量增加，供大于求
产品与服务的流通加速
价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄
细分品牌愈加困难
20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡
价值创新
并非着眼于竞争
力图使客户和企业的价值都出现飞跃
开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
价值创新同时追求差异化和低成本：
当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生，而随着时间的推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降。

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