某公司业务战略管理规划(ppt 137页)

某公司业务战略管理规划目录:
第一部分:外部环境的机遇与挑战
第二部分:内部资源能力基础与不足
第三部分:战略定位与五年发展方案
第四部分:各业务战略与实施
第五部分:配套管理措施与调整建议

 

某公司业务战略管理规划内容简介:
   私人股权投资主要面对高端客户，同时发展股权投资能发挥信托公司的产业投资优势，因此信托型PE将成为信托公司的重要本源业务之一。
信托公司与本土具有相对知名度的专业的VC、PE机构进行合作，信托公司具体负责募集信托资金，承担受托人的角色，而专业机构充当投资管理人的角色，在业务运作过程中提供项目源，在项目选择后进行后续一系列实质性管理。券商的销售能力不如银行，但是作为项目库的来源来说，券商的项目质量和数量都是非常不错的。证券公司有很多好而成熟的项目需要资金，但因通道制的限制不能全部实施，这部分项目可交给信托公司来做.

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