项目管理培训教材--如何把事情做漂亮(ppt 122页)

项目管理培训教材--如何把事情做漂亮目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

项目及特征：
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；
2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；
3、项目需运用各种资源来执行任务；
4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；
5、项目可能是独一无二、一次性的努力；
6、每个项目都有客户；
7、项目包含一定的不确定性。
身边经常发生的事情：
1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；
2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。
3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。
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