建设工程项目管理培训教材(PPT 65页)

第1章  建设工程项目管理概论
第2章  建设工程项目管理组织
第3章  建设工程项目前期策划与决策
第4章  建设工程项目勘察和设计管理
第5章  建设工程项目招投标管理
第6章  建设工程项目质量管理
第7章  建设工程项目进度管理
第8章  建设工程项目费用管理
第9章  建设工程项目合同管理
第10章  建设工程职业健康安全与环境管理
第11章  建设工程项目风险管理
第12章  建设工程项目信息管理
第13章  建设工程项目竣工验收及后评价
建设工程项目管理
8.1  建设工程项目费用组成
8.1.1 建筑安装工程费的组成
8.1.2 设备及工器具购置费的组成
8.1.3 工程建设其他费用的组成
8.1.4 预备费
8.1.5 专项费用
8.2  建设方的工程项目费用管理
8.2.1 建设方费用管理的概念和基本原则
8.2.2 工程项目投资决策阶段的费用控制
8.2.3 工程项目设计阶段的费用控制
8.2.4 工程项目施工发承包阶段的费用控制
8.2.5 工程项目施工阶段的费用控制
8.2.6 竣工验收阶段工程费用的控制
(3) 备料款的扣回。
8.3  施工项目成本管理
8.3.1 概述
8.3.2 施工项目成本的分类
8.3.3 施工项目成本预测
8.3.4 施工项目成本计划
8.3.5 施工项目成本核算
8.3.6 施工项目成本控制
8.3.7 施工项目成本分析
8.3.8 施工项目成本考核
8.4  费用与进度综合控制的赢得值法
8.4.1 赢得值法的产生背景
8.4.2 赢得值法的基本理论
思考题
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