信息系统项目管理师范围管理教材(PPT 116页)

信息系统项目管理师范围管理
项目范围与项目范围管理
项目范围管理的意义
项目范围管理的过程
项目范围管理
范围
项目需求与产品需求
项目范围细化
项目范围确认
项目范围确认的意义
项目范围控制
提高项目范围管理
本章要点
范围计划
范围管理计划
范围计划编制的输入
项目管理计划
范围计划编制的工具和技术
范围计划编制的输出
项目范围定义
范围定义的输入
范围定义的工具和技术
范围定义的输出
项目范围说明书（详细）
WBS (Work Breakdown Structure)
WBS实例
PMI定义WBS
PMI定义Work Package
Work Package的特点
WBS意义
WBS类型
列表形式
分级的树形结构
树型 vs. 清单型
创建工作分解结构的过程
任务分解过程
创建WBS的输入
创建WBS的工具和技术
工作分解结构模板
创建WBS的方法
1 确认并分解项目的组成要素
WBS编号
WBS与OBS（组织分解结构）
WBS与其他结构的区别
2 分解方法
分解方法
分解标准必须统一
3 确定分解是否详细
4 确定项目交付成果
5 检验分解结果的标准
分解工作的原则
滚动波式计划
实际操作中要注意的问题
创建WBS的输出
范围基准
WBS和WBS字典
WBS指南（1）
WBS指南（2）
WBS模板举例
WBS字典内容
范围确认（核实）
范围确认的工作要点
引起IT项目问题的因素
范围确认(核实) Scope Verification 
范围确认的输入
范围确认的工具和技术
范围确认的输出
项目利益相关人进行范围确认时，要检查
项目范围变更
范围变更的原因
变更控制时的关注点
范围控制的输入
范围控制的工具和技术
范围变更控制系统
偏差分析
范围控制的输出
网管系统（图表）分解实例
非软件项目的WBS实例
野餐活动任务分解
作业
选择题
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