项目管理教程(ppt 102页)

一、 项目管理的PPT
二、 项目特点
三、 示例
四、 重要提示：项目必须满足其所有特征
五、 判断哪些活动属于项目
六、 什么是“管理”
七、 项目管理在PMI中的解释是：
八、 超大型项目的管理
九、 项目管理的三角关系
十、 项目经理
十一、 项目管理的三大“层面”
十二、 通用管理技能
十三、 沟通渠道
十四、 项目管理的基本平台
十五、 职能经理的目标
十六、 项目生命周期
十七、 项目的市场化定义
十八、 最终目标和阶段目标
十九、 最终目标特征
二十、 最终目标说明
二十一、 管理要领  1
二十二、 管理要领  2
二十三、 管理要领  3
二十四、 阶段目标特征
二十五、 最终和阶段目标的评估标准
二十六、 项目计划
二十七、 WBS的定义
二十八、 图表式的WBSWBS CHART
二十九、 WBS的一些经验数据
三十、 质量的定义
三十一、 项目质量管理抽样法
三十二、 成本估算精确范围
三十三、 进度指数(SPI)
三十四、 成本指数（CPI）
三十五、 实现价值管理-绩效指数
三十六、 进度计划

 

一、 项目管理的PPT
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准 Quality Assurance
资源的利用 Resource Utilization
交付结果 Delivery Result
项目特点 Specifications of a Project
a) 具体的起始时间（ The exact starting time)
b) 具体的终止日期（ The exact finishing date)
c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal)
d) 只发生一次（Only one time)
e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost)
f) 有具体的结果（The exact Result)
g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
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