某建设项目进度控制管理规定(PDF 31页)
某建设项目进度控制管理规定(PDF 31页)内容简介
1 目的
为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新
改造项目的建设进度控制管理，制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的
更新改造项目从项目前期到投产交接阶段的进度控制管理。
3 术语和定义
3.1 进度计划
本规定所称进度计划是指在工作分解结构（WBS）的基础上对项
目各项工作实施的先后顺序及其起、止时间所作的整体安排。
3.2 进度计划调整
本规定所称进度计划调整是指在项目的实施过程中，由于各种因
素（如自然环境、社会环境等）变化，对完成计划所需工作做出的具
体安排。
4 职责
4.1 工程处
4.1.1 负责审核项目经理部编制的第二级进度计划；
4.1.2 负责在工程实施过程中，检查第二级进度计划执行情况；
4.1.3 负责收集、整理、分析工程进度计划信息；
4.1.4 负责向公司及上级公司上报工程进度计划信息。
4.2 规划计划处
负责工程前期阶段进度计划管理。
4.3 项目经理部
4.3.1 负责编制工程第二级进度计划；
4.3.2 负责审批监理编制的第三级进度计划；
4.3.3 负责监督检查第三级进度计划执行情况；
4.3.4 负责进度分析并采取纠偏措施。
4.3.5 负责进度计划信息的上报。
4.4 监理单位
4.4.1 负责第三级进度计划的编制与修改；
4.4.2 负责审查第四级进度计划；
4.4.3 负责检查第四级进度计划执行情况；
4.4.4 负责进度分析，监督承包商纠偏措施的执行情况；
4.4.5 负责进度计划信息的整理，并向项目经理部定期报送。
4.5 承包商
4.5.1 负责第四级进度计划的编制与修改；
4.5.2 负责工程建设信息的收集与上报；
4.5.3 负责制定并执行纠偏措施。
5 管理内容
5.1 进度计划
5.1.1 进度计划划分
..............................
为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新
改造项目的建设进度控制管理，制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的
更新改造项目从项目前期到投产交接阶段的进度控制管理。
3 术语和定义
3.1 进度计划
本规定所称进度计划是指在工作分解结构（WBS）的基础上对项
目各项工作实施的先后顺序及其起、止时间所作的整体安排。
3.2 进度计划调整
本规定所称进度计划调整是指在项目的实施过程中，由于各种因
素（如自然环境、社会环境等）变化，对完成计划所需工作做出的具
体安排。
4 职责
4.1 工程处
4.1.1 负责审核项目经理部编制的第二级进度计划；
4.1.2 负责在工程实施过程中，检查第二级进度计划执行情况；
4.1.3 负责收集、整理、分析工程进度计划信息；
4.1.4 负责向公司及上级公司上报工程进度计划信息。
4.2 规划计划处
负责工程前期阶段进度计划管理。
4.3 项目经理部
4.3.1 负责编制工程第二级进度计划；
4.3.2 负责审批监理编制的第三级进度计划；
4.3.3 负责监督检查第三级进度计划执行情况；
4.3.4 负责进度分析并采取纠偏措施。
4.3.5 负责进度计划信息的上报。
4.4 监理单位
4.4.1 负责第三级进度计划的编制与修改；
4.4.2 负责审查第四级进度计划；
4.4.3 负责检查第四级进度计划执行情况；
4.4.4 负责进度分析，监督承包商纠偏措施的执行情况；
4.4.5 负责进度计划信息的整理，并向项目经理部定期报送。
4.5 承包商
4.5.1 负责第四级进度计划的编制与修改；
4.5.2 负责工程建设信息的收集与上报；
4.5.3 负责制定并执行纠偏措施。
5 管理内容
5.1 进度计划
5.1.1 进度计划划分
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